Σημείο αναφοράς η πιστοποίηση Investors in People
Το Τεχνολογικό Πανεπιστήµιο Κύπρου έχει λάβει την πιστοποίηση Investors In People – Sliver, την οποία διατηρούµε σταθερά τα τελευταία χρόνια. Στρατηγική µας προτεραιότητα είναι να διατηρήσουµε την τιµητική και συνάµα απαιτητική αυτή πιστοποίηση, η οποία αποτελεί σηµείο αναφοράς στη συνεχιζόµενη προσπάθεια για ουσιαστική επένδυση στο Ανθρώπινο µας ∆υναµικό.
Ανθρωποκεντρική Στρατηγική Προσέγγιση
H στρατηγική µας προσέγγιση σε ό,τι αφορά το Ανθρώπινο ∆υναµικό είναι ανθρωποκεντρική. Όπως χαρακτηριστικά το θέτει ως στρατηγική προτεραιότητα η ευρωπαϊκή µας οικογένεια EUT+, το Ευρωπαϊκό Τεχνολογικό Πανεπιστήµιο, σκεφτόµαστε πρώτα τον άνθρωπο > Think Human First.
Οι αξίες που πρεσβεύουµε ως Τεχνολογικό Πανεπιστήµιο Κύπρου είναι η ∆ιαφάνεια, η Αξιοκρατία, η Συνέπεια, η Ηθική, η Υπευθυνότητα και το Πάθος.
Πρόκληση η μέτρηση της ικανοποίησης του προσωπικού
Η µέτρηση της ικανοποίησης και δέσµευσης του προσωπικού αποτελεί σηµαντική πρόκληση για το πανεπιστήµιο µας. Αντιλαµβανόµαστε πως αποτελεί µια από τις πλέον δύσκολες αποστολές για ένα ∆ηµόσιο Οργανισµό, παρόλα αυτά προσπαθούµε µέσα από στοχευµένες δράσεις να µετρήσουµε ποιοτικά και ποσοτικά την ικανοποίηση και τη δέσµευση των µελών του προσωπικού µας.
Ενδεικτικά, έχουµε προχωρήσει µε τα ακόλουθα:
- Ανατροφοδότηση (ανώνυµα και εµπιστευτικά) για κάθε δράση εκπαίδευσης και ανάπτυξης του προσωπικού.
- Διεξαγωγή τακτικών υπηρεσιακών συναντήσεων προσωπικού για ενηµέρωση και ανατροφοδότηση.
- Διοργάνωση ετήσιας γενικής συνέλευσης προσωπικού για ανασκόπηση, συζήτηση και στοχοθέτηση.
- Πραγµατοποίηση δοµηµένων συζητήσεων µε κάθε νεοεισερχόµενο µέλος προσωπικού κατά τις πρώτες ενενήντα (90) ηµέρες εργασίας στο πανεπιστήµιο (induction & on boarding).
- Πραγµατοποίηση δοµηµένων συζητήσεων µε κάθε µέλος του προσωπικού που έχει αποχωρήσει από το πανεπιστήµιο και έχει ακολουθήσει νέες επαγγελµατικές πορείες (exit interviews).
«Μπες στα παπούτσια µου» και πρακτικές ενίσχυσης της ανθεκτικότητας των ανθρώπων µας
Εστιάζουµε σε καλές πρακτικές που σχετίζονται µε τη διάχυση της γνώσης, την ανάπτυξη νέων δεξιοτήτων, καθώς επίσης και στην ενίσχυση της ανθεκτικότητας του ανθρώπινου δυναµικού µας.
Συγκεκριµένα, εφαρµόζουµε µεταξύ άλλων τα εξής:
- CUT Knowledge Hub: Μια φορά το εξάµηνο διοργανώνουµε υβριδικές συναντήσεις διάχυσης γνώσης, στις οποίες τα µέλη του προσωπικού µας που συµµετείχαν σε επαγγελµατικά ταξίδια στο εξωτερικό έχουν την ευκαιρία να µοιραστούν σε 20 λεπτά τις εµπειρίες που έχουν αποκοµίσει, όπως επίσης και καλές πρακτικές που αξίζει να εφαρµόσουµε στο πανεπιστήµιο µας.
- Μπες Στα Παπούτσια Μου: Έχουν πραγµατοποιηθεί πέραν των 250 ολοήµερων συναντήσεων εργασίας (job shadowing) µεταξύ µελών του προσωπικού, µε βασικό στόχο τη διά ζώσης κατανόηση της διαφορετικής εργασιακής καθηµερινότητάς του/της κάθε συναδέλφου, σε πραγµατικό χρόνο, συµβάλλοντας µε αυτό τον τρόπο στην ενίσχυση της ενσυναίσθησης (empathy).
- UPRESKILLINGCUT: Πραγµατοποιήθηκαν, µε µεγάλη επιτυχία µια σειρά από, δράσεις σχετικά µε την αναβάθµιση των επαγγελµατικών δεξιοτήτων του προσωπικού του πανεπιστηµίου µας (skilling – reskilling – upskilling), στο πλαίσιο του Ευρωπαϊκού Έτους ∆εξιοτήτων, σε συνεργασία µε το Κέντρο Παραγωγικότητας και µε τη συµµετοχή Οργανισµών εκπαίδευσης/ανάπτυξης στην Κύπρο.
- Ψυχική Ανθεκτικότητα: Η ανθεκτικότητα και δη η ψυχική ανθεκτικότητα των ανθρώπων µας αποτελεί στρατηγική προτεραιότητα σε ένα συνεχώς µεταβαλλόµενο τεχνολογικό κόσµο. Είναι γι’ αυτό τον λόγο που προχωρήσαµε σε µια πρωτότυπη διάδραση µέσα από την οποία αναδείξαµε µοναδικές ανθρώπινες ιστορίες ψυχικής ανθεκτικότητας που µπορούν να αποτελέσουν παράδειγµα για εµάς σε αυτή την απαιτητική και συνάµα ενδιαφέρουσα εποχή που ζούµε.
Σε συνεχή επικοινωνία με τους ανθρώπους μας
Βρισκόµαστε σε µια διαρκή αναζήτηση ανθρωποκεντρικών δράσεων και την ίδια στιγµή σε συνεχή επικοινωνία µε τους ανθρώπους µας. Η άποψη τους µας ενδιαφέρει και είναι για αυτόν τον λόγο που σε κάθε δράση µας έχουµε κτίσει και διαδικασία ανατροφοδότησης. Απόψεις, θετικές και αρνητικές, είναι χρήσιµες για εµάς για να κτίσουµε την επόµενη µέρα του πανεπιστηµίου µας. Χαρακτηριστικά, αξίζει να σηµειωθεί πως η οµάδα της εκπαίδευσης/ανάπτυξης στο πανεπιστήµιο µας ονοµάζεται futureHR@CUT.
Από τη µέχρι σήµερα ανατροφοδότηση που έχουµε λάβει, φαίνεται πως το προσωπικό µας βρίσκει ενδιαφέρουσα την προσέγγισή µας και επιζητά την περαιτέρω εξατοµίκευση (customization) των δράσεων µας.
To 2025 σκοπεύουµε να ολοκληρώσουµε τη στρατηγική ευεξίας του προσωπικού µε την ονοµασία BeWell@CUT και την ίδια στιγµή προγραµµατίζουµε την έναρξη συναντήσεων σχεδιαστικής σκέψης (design thinking sessions) µε την ονοµασία MyCUTalks, όπου θα έχουν την ευκαιρία όλα τα µέλη του προσωπικού να συµµετέχουν.
Προσαρμοζόµαστε στις σύγχρονες απαιτήσεις της εργασίας
Για εµάς, στο Τεχνολογικό Πανεπιστήµιο Κύπρου, αυτό που έχει πρώτιστα σηµασία δεν είναι η ισορροπία επαγγελµατικής και προσωπικής ζωής (work life balance). Αυτό που έχει πρώτα και πάνω από όλα σηµασία είναι η ενσωµάτωση επαγγελµατικής και προσωπικής ζωής (work life integration). Το έχουµε αποτυπώσει και σχεδιαστικά και φιλοδοξούµε να πλαισιώσει µια σειρά από ουσιαστικές δράσεις στο εγγύς µέλλον.
Η τηλεργασία (work from home) έχει ξεκινήσει πιλοτικά το καλοκαίρι του 2024 και φαίνεται να έχει αγκαλιαστεί από το σύνολο του προσωπικού. Στόχος είναι να εµβαθύνουµε στα θετικά αποτελέσµατα του θεσµού της εξ αποστάσεως εργασίας και να ενισχύσουµε τον υβριδικό τρόπο εργασίας στο Τεχνολογικό Πανεπιστήµιο Κύπρου.
Η κουλτούρα διάχυσης γνώσης
Πρωταρχικός µας στόχος είναι η ενίσχυση της κουλτούρας διάχυσης γνώσης, καθώς θεωρούµε πως είναι ο µόνος δρόµος για την ενδυνάµωση των εργαζόµενων µας και την προώθηση της καινοτοµίας εντός και εκτός πανεπιστηµίου. Τα µικρά και µεγάλα δεδοµένα του σήµερα (small and big data) πολλαπλασιάζονται κάθε δευτερόλεπτο που περνά σε παγκόσµιο επίπεδο και ως εκ τούτου η φιλοσοφία της κοινής γνώσης (shared knowledge) είναι η µόνη επιλογή για εµάς.
Το 2025 προτεραιότητα στους ανθρώπους μας
Στόχος της νέας χρονιάς είναι να ενισχύσουµε ακόµα περισσότερο την ανθρωποκεντρική µας προσέγγιση, δίνοντας προτεραιότητα στους ανθρώπους µας. Θα κινηθούµε σε δύο επίπεδα – Θα ενισχύσουµε την εκπαίδευση/ανάπτυξη από εµάς για εµάς µε την ανάδειξη του θεσµού των Εσωτερικών Θεµατικών Εµπειρογνωµόνων (Subject Matter Experts) και την ίδια στιγµή θα προχωρήσουµε µε Βιωµατικά Εργαστήρια για το σύνολο του προσωπικού µας.
Συνεχίζουµε αυθεντικά δυναµικά την προσπάθεια που έχουµε ξεκινήσει για να πάρουµε το Τεχνολογικό Πανεπιστήµιο Κύπρου ακόµα πιο ψηλά.
Διαβάστε επίσης: Προκλήσεις, λύσεις και το οικονομικό κόστος μιας ολοένα και πιο θερμής καθημερινότητας